Volkswagen звільняє сотні співробітників через порушення трудової дисципліни

У першій половині 2025 року Volkswagen (“VW”) провів масштабне очищення кадрових рядів: компанія звільнила 548 працівників за порушення трудової дисципліни. Найчастіше — через необгрунтовані відсутності на роботі (AWOL — Absent Without Leave). А ще понад дві тисячі отримали офіційні попередження.

Що трапилося — цифри і факти

У VW Core Brand (бренд “Volkswagen” без суббрендів) вже було звільнено більше 300 працівників лише через необгрунтовані відсутності у шести ключових заводських локаціях у Німеччині: Вольфсбург, Брауншвейг, Емден, Ганновер, Зальцгіттер і Кассель. Це число вже зрівнялося з кількістю звільнених за аналогічний період минулого року.

Звільнення відбуваються в той час, коли VW вже зазнає проблем із виробництвом: знижений попит, призупинки на заводах, скорочення окремих виробничих ліній.

За даними внутрішнього дисциплінарного звіту, за перші шість місяців 2025 року VW виніс 2 079 офіційних попереджень працівникам.

Чому це сталося — економічні й організаційні причини

Втрата робочого часу через відсутності — VW оцінює, що її бренд несе щорічно витрати близько 1 мільярда євро через трудову недисципліну, особливо через необгрунтовані прогули.

Як реакція — компанія попередила співробітників через внутрішню комунікацію (інтранет), що повторні відсутності без поважної причини можуть призвести до негайного звільнення.

Звільнення виявилися швидшими й численнішими у 2025 році, ніж у попередні роки — VW зазначає, що проблема трудової дисципліни “прискорюється”.

Як це впливає на виробництво та плани компанії

Звільнення співробітників відбуваються одночасно з тим, що VW зменшує виробничі обсяги на кількох ключових заводах і призупиняє робочі зміни. Наприклад, заводи в Цвікау та Дрездені будуть призупинені на тиждень з 6 жовтня. Завод в Оснабрюку теж буде закриватися принаймні один день на тиждень до кінця року.

Аналіз показує, що “дисциплінарні втрати” — люди, які відсутні, попередження, звільнення — не лише коштунки для компанії, але й погіршують планування виробництва, змушують коригувати графіки, заводити резервні зміни, що може збільшувати витрати.

Проте VW відзначає, що чисельність працівників компанії — понад 560 000 людей по всьому світу — значить, що звільненнях хоча й великі за абсолютною кількістю, але порівняно з загальним штатом це поки що відносно невелика частина.

Наслідки та виклики

 Можливі ризики

Мораль у колективі і імідж: масові звільнення за необгрунтовані відсутності можуть підняти хвилю невдоволення серед працівників, особливо якщо одним із факторів є стрес, проблеми зі здоров’ям або особисті обставини, які не всі вважають “поважними”.

Юридичні аспекти: у Німеччині діють чіткі правила трудового законодавства щодо звільнення, прав працівника, можливості апеляцій, захисту від неправомірного звільнення. Якщо компанія не дотримується процедур — можуть бути позови або компенсації.

Операційні ризики: втрати робочого часу призводять до перебоїв у виробництві, підвищення витрат на логістику, можливість виникнення “вузьких місць” у постачанні або збірці моделей, порушення термінів.

 Можливі позитивні наслідки

Підвищення дисципліни може знизити втрати часу, підвищити продуктивність.

Чіткі стандарти і комунікація: коли працівники знають, що відсутності без причини мають настання наслідків, може зменшитись кількість таких випадків.

Покращення планування: з кращою дисципліною можна точніше прогнозувати кількість наявних працівників, планувати зміни і робочі цикли, зменшувати витрати на резервні або наднормові зміни.

Volkswagen переживає складний період: комбінування зниження попиту, виробничих затримок і внутрішніх проблем з дисципліною. Звільнення 548 співробітників за порушення, здебільшого необгрунтовані відсутності, — це лише один із симптомів. Компанія намагається втримати контроль та оптимізувати витрати, але ризик “відсічення” зайвих або отриманих за обставинами співробітників існує.

Для VW цей крок — сигнал внутрішнім працівникам: дисципліна важлива. Але також це виклик — зберегти баланс між вимогами продуктивності і людяністю. Адже звільнити можна швидко — повернути мотивацію та довіру — ціна вища.